Devenir manager coach

Faisons un petit point ensemble sur ce qu'est et ce que n'est pas le coaching. À quoi peut-il bien servir, et comment il peut changer les résultats?

Être coach, ça demande des qualités spécifiques. Les connaître et les développer est essentiel pour pouvoir se placer efficacement dans la posture du coach. Un travail de fond et de forme qui peut transformer en profondeur les résultats obtenus.

Il faut bien l'avouer, les coachs poussent comme des champignons par les temps qui courent... Mais est-ce que tout le monde peut vraiment devenir coach? C'est une question importante à laquelle vous allez avoir réponse ici!

Durant cette formation, je vais m'attacher à vous offrir un maximum de contenu de qualité bien entendu, mais surtout pratico-pratique pour vous permettre d'appliquer rapidement les concepts que nous allons aborder ensemble. Découvrez ce qui vous attend dans cette formation.

La question peut paraître anodine comme ça, mais pourtant elle est importante! Êtes-vous prêt(e) à remettre en question votre façon de procéder, de mettre votre égo de côté et de mettre l'emphase sur l'autre? Assurez-vous d'être dans de bonnes dispositions pour commencer avec force cette nouvelle formation!

Comme tout apprentissage, cela demande du temps et de l'organisation pour pouvoir en tirer un maximum de profits. Je vous partage quelques astuces pour mettre le plus possible à profit vos apprentissages lors de cette formation.

Ah.... La clarté! Un point que nous allons travailler plus en profondeur ensemble par la suite. Mais pour commencer, votre propre clarté! Vous allez dans cette session découvrir comment faire plus de clarté sur votre projet de devenir Manager Coach et comment votre engagement va pouvoir faire toute la différence.

Ce quizz va vous permettre de vérifier votre compréhension de la posture de coach et bien préparer la suite de votre formation.

Quelle est la fonction d'un manager coach? À quel moment est-il bon d'avoir cette posture et dans quel but l'utiliser?

Il est important de bien comprendre le cadre et les limites dans lesquelles vous pouvez intervenir dans votre nouvelle posture de coach. Mettre un cadre n'a pas pour but de vous limiter mais bien au contraire de vous ouvrir tout un champ clair d'actions et de propositions pour vous, vos collaborateurs et votre direction. Découvrez comment dans cette vidéo.

Parce que vous allez changer de posture, il est essentiel que vous changiez également votre vision de vos collaborateurs! Découvrez comment dans cette vidéo vous allez pouvoir opérer ce changement et quels effets cela va pouvoir avoir sur vos collaborateurs et leur performance.

Vous l'avez compris, la façon dont vous allez percevoir vos collaborateurs peut tout changer en terme de résultats. Je vous propose maintenant de découvrir dans quelle posture vous êtes aujourd'hui et surtout comment vous allez pouvoir évoluer. C'est à vous de jouer!

Voyons maintenant les résultats de votre test et ce qu'ils signifient!

Peut-être avez-vous habitué vos collaborateurs à une posture "classique" de manager. Comment faire adopter cette nouvelle approche et cette pratique différente auprès de vos collaborateurs? C'est le sujet de cette vidéo. Voyons ensemble comment vous pouvez vous y prendre.

Peut-être avez-vous envisagé de devenir Manager Coach par vous-même ou dans un plan de progression avec votre employeur. Peut-être l'envisagez-vous pour l'avenir... quoi qu'il en soit, vous devez vous préparer à présenter votre nouvelle fonction et faire adopter l'approche par vos supérieurs afin de garantir la qualité de votre transition et de vos interventions. Voyons comment procéder ensemble.

Les présupposés sont des règles essentielles pour comprendre comment, en tant que coach, vous devez agir et considérer vos collaborateurs. Ces présupposés sont issus de la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) dont vous pouvez retrouver ma formation sur Udemy. Ils sont les règles de base du coaching et vous aideront à y voir plus clair dans votre perception de l'autre et la mise à jour des potentiels de vos collaborateurs.

Partie 2 des présupposés en coaching

3ème et dernière partie sur les présupposés en coaching

On ne FAIT pas coach on EST coach! Et parce que cela passe avant tout par le fait d'être, il est impératif d'incarner vraiment votre posture de coach. C'est-à-dire que vous ne pouvez pas prêcher ce que vous n'appliquez pas à vous-même... Voyons comment votre regard sur vous-même va pouvoir faire une réelle différence.

La pyramide des besoins humains de Abraham Maslow, vous connaissez ça? C'est l'échelle des besoins humains pour qui permet à chacun de pouvoir évoluer sur les niveaux supérieurs en s'assurant de consolider les bases inférieures de la pyramide. On voit ensemble comment cela va vous permettre d'appliquer ses principes dans votre quotidien.

Nous avons vu les besoins humains de la pyramide de Maslow, voyons maintenant les besoins identitaires. Des besoins qui sont certes partagés par l'ensemble des êtres humains, mais surtout qui sont hiérarchisés par ordre de priorité selon chaque individu!

Nous allons également voir ensemble la notion de valeurs et comment ces valeurs peuvent influencer notre motivation et le pourquoi nous faisons les choses.

C'est à vous de jouer maintenant. Avec votre support, passez les tests des valeurs et des besoins identitaires. Comprenez vous plus en profondeur aujourd'hui et progresser à vitesse grand V!

Souvent nous écoutons les autres pour pouvoir leur répondre. La posture de coach nous impose pour être vraiment efficace d'apprendre à écouter non plus pour répondre, mais pour comprendre! Faire le tri sur l'autre nous permet d'intégrer cette démarche d'écoute et d'attention.

Vous avez maintenant compris le principe du Tri sur l'autre, il est temps pour vous de passer à l'action et de vivre la différence que cela va vraiment faire!

La clarté est une notion que vous devez maitriser. Non seulement pour votre rôle de manager coach mais également pour tout le reste! La clarté est primordiale dans le processus de déclenchement de l'action et de l'implication de vos collaborateurs dans les démarches entreprises. Découvrez dans cette session comment la clarté peut faire cette différence.

Vous l'avez compris, la clarté est la clé! Maintenant comment créer plus de clarté encore? Et bien il existe un outil qui permet d'aller plus loin et de s'assurer que tout est bien clair pour toutes les parties prises dans les échanges, les collaborations, les organisations... Découvrez ici l'outil des 5 clés de langage.

Maintenant que vous avez intégré ce que sont les 5 clés de langage, c'est à vous de jouer! Passez à l'action dès maintenant et apprenez à créer encore plus de clarté.

L'écoute active, vous connaissez ça?! Et bien je vous propose dans cette session de revoir ensemble les 3 règles importantes de l'écoute active afin de pouvoir agir avec encore plus d'impact et d'efficacité auprès de vos collaborateurs.

Comme à l'habitude, je vous invite maintenant à passer à l'action. Aidez vous de votre support pour pouvoir appliquer l'écoute active et apprendre à l'utiliser de plus en plus. L'idéal au final, est d'en faire une véritable habitude.

Savoir écouter, c'est le sujet de cette section. Vérifions si vous avez été en mesure d'appliquer cette règle avec ce petit quizz rapide.

Qu'est-ce qui conditionne la motivation chez-nous? Qu'est-ce qui fait que nous sommes motivés ou non? Voyons 2 facteurs de motivation et comment créer ce que j'appelle la "Motiv'action"!

Je vous propose maintenant de passer un test assez simple mais révélateur de votre système de motivation personnel. Êtes-vous plutôt dans une dynamique d'aller-vers ou de vous éloigner de? Découvrez la réponse dès maintenant et voyez comment cela peut tout changer dans votre approche de la motivation!

Votre but en tant que manager coach est de vous assurer que vos équipes fonctionnent de façon optimale et que chacun trouve et prenne sa place. L'action positive et durable est votre priorité!

En tant que manager vous devez transmettre à vos équipes des objectifs, des missions et des buts à atteindre. Comment faire maintenant pour connecter ces buts aux motivations de vos collaborateurs?

Avez-vous déjà entendu parlé du cerveau Triunique? C'est une approche intéressante qui permet de mieux comprendre comment nous prenons nos décisions et surtout comment nous déclenchons notre passage à l'action! Découvrons ensemble ce que cela signifie.

Maintenant vous savez comment cela fonctionne dans notre cerveau. Comment ces 3 cerveaux lorsqu'ils sont impliqués et connectés peuvent créer une réelle implication et motivation chez un individu. Commençons alors à mettre tout cela en pratique pour mieux l'intégrer et en tirer profit à partir de maintenant.

Nous venons de voir ensemble les mécanismes qui sont impliqués dans le passage à l'action et la motivation chez vous-même et vos collaborateurs. Vérifions ce que vous en avez retenu.

Voici un outil qui peut faire une réelle différence pour vous et pour vos collaborateurs. Une simple échelle de notation de 0 à 10 qui peut transformer littéralement vos résultats. Parfois la simplicité est la meilleure des clés!

Les émotions et les sentiment ont eu longtemps le mauvais rôle et n'étaient pas vraiment bien vues dans le monde du travail. Heureusement les mentalités évoluent et progressent, ce qui nous permet aujourd'hui de mieux comprendre ce que les sentiments impliquent!

Découvrez dans cette session, comment utiliser et prendre en compte les sentiments peut vous permettre de mener vos équipes encore plus loin.

Je ne le dirais jamais assez: Offrez de la clarté! La clarté est la base de tout: Compréhension, prise de conscience, prise de décision, passage à l'action, attachement, appréciation, apprentissage, ...

Vous devez en tant que Manager et encore plus en tant que Manager coach, faire en sorte d'offrir toujours le plus de clarté possible. Voyons comment ensemble dans cette vidéo.

Maintenant que vous avez intégrer ses premiers éléments précieux et compris l'impact que pouvait avoir cette échelle de mesure de 10, c'est maintenant à votre tour de jouer et de passer à l'action. Suiviez les indications de cette vidéo, téléchargez votre support, et GO!

Le cerveau fonctionne énormément à travers le principe d'association. Et de ce fait, il a rapidement tendance à faire des amalgames et des généralisations pour simplifier l'explication de son environnement et du monde qui l'entoure. Ne tombez pas dans ce piège et respectez la règle que je vous expose ici.

Avez-vous déjà entendu ce terme de croyance limitante? Les croyances sont un peu comme un raccourci que nous prenons pour expliquer le monde. Simplement tous les raccourcis ne sont pas bons! Certains vont vous amener plus vite et plus loin, mais d'autres vont au contraire vous mettre dans des situations chaotiques et vous bloquer dans votre progression... Et nous sommes toutes et tous concernés par la situation!

L'Ego peut être un véritable problème pour chacun d'entre nous. Il peut nous influencer négativement, nous imposer des comportements inutiles voire contradictoires avec nos aspirations. Il est souvent (pour ne pas dire tout le temps) à l'origine des conflits. Il nous empêche de communiquer efficacement et avec assertivité... Mais pour autant, il est important! Comment le gérer efficacement?

Maintenant que vous avez compris le principe de l'Ego et de comment le gérer. C'est à vous de passer à l'action et de vous entraîner à ne plus vous laisser avoir par ses jeux psychologiques.

C'est un beau rêve de croire que tout pourra se passer merveilleusement bien et qu'il n'y aura aucun problème en chemin. Pourtant, c'est une réalité à laquelle vous allez devoir faire face, et peut-être plus souvent que vous le ne pensez.

Voyons ensemble, comment faire face concrètement aux problèmes sur le terrain!

Peut-être avez des enfants, peut-être vous souvenez-vous de votre propre enfance également... Ces moments où l'on répète inlassablement "pourquoi", "pourquoi", "pourquoi", ... Et bien sans le savoir nous avions déjà entre les mains un outil extraordinaire de compréhension et de précision! Re-découvrez le pouvoir des pourquoi dans cette session.

C'est maintenant le temps de passer à l'action et d'appliquer ce que vous venez d'apprendre! Mettez en application le principe des 5 pourquoi et bien entendu avec toute la bienveillance, l'intérêt et l'attention que vous saurez mettre dans cette relation aux autres.

Alors vous pensez que les conflits n'ont plus de secrets pour vous? Vérifions cela ensemble!

Entrons un peu plus dans le monde de la psychologie et de la relation d'aide. En tant que Manager coach, vous allez probablement accompagner individuellement vos collaborateurs et pour cette raison, vous avez toutes les chances de vivre ce double phénomène. Voyons ce qu'il implique et comment vous allez pouvoir cadrer efficacement vos interventions.

Il est essentiel de connaître votre place et limites que vous allez y accorder. Sans cette clarté de positionnement face à vos collaborateurs, vous pourriez rapidement devenir "victime" de votre posture de coach ou même "persécuteur" du changement, de la performance et de l'accomplissement.

Nous en avions parlé en début de cette formation, il est de mettre les choses au clair de ne plus tomber dans ce piège qui pourrait vous coûter très cher!

Être manager coach, c'est un peu comme être surveillant dans une cours de maternelle. Gérer l'humain ne signifie pas que l'on doit gérer des adultes nécessairement. Mettre des limites est important, autant pour vous, que pour la réussite de vos équipes!

L'autonomie est ce que l'on recherche. Avoir des collaborateurs qui peuvent agir et progresser par eux-mêmes est la configuration idéale. Et ce n'est pas parce que vous pourrez tendre à cela que vous allez perdre votre statut. Ne développez pas de co-dépendance. Votre collaborateur/trice a tout pour réussir et vous pourrez l'aider à progresser par votre posture.

Les jeux psychologiques sont des phénomènes qui sont entre autre, responsables de l'émergence de conflits, quelque soit le domaine de vie concerné. Parce que vous êtes en relation permanente avec vos collaborateurs, vous pouvez à tout moment tomber dans le piège de ces jeux, sans vous en rendre compte et surtout sans savoir vous en sortir efficacement. Découvrons ensemble ce que cela implique.

Maintenant que vous connaissez l'existence de ce triangle, il est temps de savoir en sortir. Voici les astuces simples non seulement pour éviter de prendre ces postures mais aussi pour en sortir efficacement si vous veniez à tomber dans le piège!

Maintenant que vous avez ces outils en main, c'est à vous de les mettre en application. Téléchargez votre support et passez à l'action dès à présent pour maitriser encore plus facilement le Triangle.

Nous avons vu dans cette section l'importance de garder vos distances. Faisons en sorte maintenant de valider avec ce petit quizz ce qui est déjà intégré et ce qui ne l'est pas encore complètement.

Par votre posture de coach, vous allez devoir gérer de nombreuses situations et informations qui ne seront pas toujours aidantes pour vous. Peu importe ce qui va pouvoir se produire, vous allez malgré vous accumuler des informations, des problèmes, des difficultés, du stress, de la pression, ... Et si vous n'avez pas le moyen de pouvoir gérer ça... L'aventure va vite se compliquer!

Je vous propose un outil génial pour vous permettre de vous libérer facilement chaque jour en quelques instants.

Je vous propose comme bonus d'attaquer maintenant la création d'un plan d'amélioration des processus pour vous assurer d'avoir une équipe et une productivité optimale!

La cohésion d'équipe! Voilà un élément important qu'il n'est pas toujours évident de créer et de maintenir. Je vous propose de découvrir une approche réellement efficace et puissante, qui va permettre de créer de la cohésion dans vos équipes comme rarement vous en avez vu!

Vos collaborateurs ont des talents! Et ils ne se trouvent pas toujours là où vous le pensez... Et eux non plus d'ailleurs. Voyons ensemble comment vous pouvez aider vos collaborateurs à mettre à jour leur talents et leurs forces.

Je vous propose de répondre à ces quelques questions pour mettre à jour les points validés et ceux qui vont nécessiter de refaire un passage plus ou moins approfondi sur les thématiques abordées.

Vous voilà arrivé(e) en fin de cette formation, un dernier partage avec vous. Je vous souhaite de vous épanouir et d'accompagner vos collaborateurs et collaboratrices à faire de même dans votre nouvelle posture de Manager Coach!